decisoes

Escolher a taxa correta para descontar fluxos de caixa

Ajustar prazo, convenção de juros e curva de juros para avaliação

Decidir usar taxa real ou nominal conforme o tipo de fluxo

Decidir investir ou não com base no VPL

Decidir com TIR sem cair em armadilhas

Escolher entre projetos mutuamente excludentes

Decidir sob racionamento de capital

Tratar opções reais como adiar, expandir ou abandonar

Decidir dívida versus equity

Escolher tipo de dívida, prazo, indexador e covenants

Decidir política de dividendos e recompra

Avaliar custo de capital pelo risco real

Decidir reestruturação financeira em stress

Decidir método de valuation adequado ao caso

Definir premissas de crescimento realistas

Escolher taxa de desconto coerente com risco

Tratar valor terminal sem distorção

Ajustar capital de giro, reinvestimento e margens

Avaliar sensibilidade e cenários do valuation

Decidir se o valuation suporta o preço pedido

Decidir alavancagem e impacto no equity value

Avaliar startups sob incerteza extrema

Tratar diluição, preferências e cap table

Decidir política de crédito a clientes

Decidir política de estoque sob incerteza

Decidir prazos com fornecedores

Avaliar impacto do capital de giro no valor

Decidir financiamento do ciclo operacional

Decidir hedge ou exposição

Escolher instrumento de hedge

Decidir hedge de preço de commodity

Decidir hedge cambial

Decidir hedge de juros

Avaliar basis risk e hedge imperfeito

Definir política de hedge e governança

Evitar hedge virar especulação

Decidir comprar ou rejeitar nota estruturada

Identificar opções embutidas e risco real

Avaliar payoff em cenários adversos

Decidir quando retorno alto é armadilha

Decidir alocação entre classes de ativos

Avaliar risco por volatilidade e cauda

Decidir rebalanceamento

Avaliar performance versus benchmark

Decidir gestão ativa versus passiva

Decidir timing sem virar apostador

Decidir preço considerando elasticidade

Decidir mix de produtos

Prever reação do consumidor à renda

Diferenciar renda permanente e transitória

Decidir quando promoção destrói ou cria valor

Decidir sob expectativas e inflação

Identificar demanda limitada por crédito

Escolher escala eficiente no curto prazo

Escolher escala eficiente no longo prazo

Decidir investimento em tecnologia

Decidir operar mesmo com prejuízo contábil

Decidir shutdown versus continuidade

Decidir entrada ou saída de mercado

Separar custo afundado de custo relevante

Decidir preço em concorrência perfeita

Decidir preço sob monopólio e oligopólio

Decidir diferenciação versus custo

Decidir estratégia de entrada contra incumbente

Avaliar barreiras reais à entrada

Prever reação competitiva

Decidir quando reduzir preço vira guerra

Decidir sob aumento de juros

Decidir sob choque de inflação

Decidir sob choque cambial

Decidir sob mudança tributária

Avaliar impacto de política pública

Decidir quando subsídio é vantagem

Avaliar risco regulatório e país

Decidir quando externalidades exigem intervenção

Projetar incentivos para evitar oportunismo

Decidir quando assimetria destrói mercado

Decidir sob risco moral e seleção adversa

Escolher indicador certo

Definir o que medir e ignorar

Separar custo de produto e do período

Identificar custos controláveis

Decidir quando contabilidade induz erro

Escolher custeio por absorção ou variável

Definir critérios de rateio

Calibrar taxas predeterminadas

Decidir quando ABC é necessário

Identificar drivers de custo

Decidir quando custo padrão é útil

Decidir com base em margem de contribuição

Decidir ponto de equilíbrio

Decidir mix ótimo sob restrição

Avaliar alavancagem operacional

Decidir orçamento fixo ou flexível

Interpretar variações

Decidir ação corretiva

Evitar orçamento político

Decidir revisão de orçamento sob choque

Decidir fabricar ou comprar

Decidir aceitar pedido especial

Decidir descontinuar produto ou cliente

Decidir terceirizar ou internalizar

Decidir preço mínimo sob ociosidade

Integrar fatores qualitativos

Escolher ROI, lucro residual ou EVA

Definir metas sem incentivo perverso

Decidir avaliação de unidades

Definir transfer pricing

Decidir preço com impostos

Identificar impostos recuperáveis

Decidir estrutura fiscal

Decidir matriz de risco

Definir controles internos

Integrar risco ao orçamento

Definir indústria e fronteiras

Identificar forças competitivas

Mapear grupos estratégicos

Identificar pontos de captura de valor

Escolher custo, diferenciação ou foco

Identificar recursos VRIO

Decidir quais capacidades construir, comprar ou aliar

Definir posicionamento com trade offs claros

Evitar ficar preso no meio do caminho

Decidir crescimento orgânico ou por M&A

Decidir diversificação relacionada ou não

Avaliar sinergias reais

Decidir entrada em novo mercado

Decidir integração vertical

Decidir terceirizar ou integrar por hold up

Definir contratos e incentivos na cadeia

Decidir sob disrupção tecnológica

Definir estratégia de opções reais

Decidir pivotar ou persistir

Identificar quando vantagem expirou

Definir pricing baseado em valor

Decidir bundling e discriminação

Definir modelo de receita

Decidir movimentos críveis

Usar compromissos, ameaças e sinais

Avaliar equilíbrio em oligopólio

Decidir se efeito é causal

Escolher desenho empírico

Decidir controles e variáveis

Interpretar significância corretamente

Escolher modelo simples ou complexo

Validar modelo fora da amostra

Detectar overfitting

Definir métrica de erro relevante

Decidir distribuições e parâmetros

Interpretar VaR e stress

Decidir ações por cenários extremos

Comunicar incerteza

Decidir quando usar IA

Definir prompt e validação

Evitar alucinação como base de decisão

Decidir como comunicar uma decisão difícil preservando confiança, engajamento e coesão do time

Decidir como usar dados para persuadir pessoas sem gerar rejeição, fadiga ou defensividade

Decidir como traduzir a mesma decisão para públicos com interesses, linguagem e poder distintos

Decidir como usar narrativa para engajar sem distorcer fatos ou manipular percepções

Decidir quais são os limites reais de negociação e quando sair da mesa

Decidir como defender preço e condições sem destruir relacionamentos estratégicos

Decidir como estruturar termos financeiros que equilibrem risco, custo e flexibilidade

Decidir como negociar quando o outro lado possui mais ou menos informação

Decidir o que priorizar quando tudo parece urgente e os recursos são limitados

Decidir o que delegar, para quem e com que nível de autonomia e controle

Decidir como exigir resultados sem criar medo, cinismo ou desmotivação

Decidir como intervir em conflitos preservando justiça, respeito e cooperação

Decidir quando e como dar feedback duro sem quebrar a relação

Decidir sob pressão extrema, incerteza e informação incompleta

Decidir como neutralizar vieses cognitivos que distorcem julgamentos financeiros

Decidir quando parar, cortar perdas ou abandonar uma iniciativa antes que destrua valor

Separar corretamente resultado contábil de geração de caixa ao analisar a situação financeira de uma empresa

Identificar margens, estrutura de custos e eficiência operacional sem distorções pontuais

Relacionar DRE, balanço e fluxo de caixa para entender a sustentabilidade financeira

Detectar alavancagem excessiva, descasamento de prazos e deterioração operacional

Reconhecer efeitos de provisões, estimativas e julgamentos contábeis sobre o lucro

Entender impactos temporais e riscos de antecipação ou postergação de resultados

Avaliar qualidade do lucro e sua utilidade para decisões estratégicas

Separar dados úteis de ruído informacional para apoiar decisões práticas

Apoiar decisões de produção, precificação e escala

Entender limites econômicos e riscos de erosão de margem

Traduzir números contábeis em mensagens claras para stakeholders

Conectar dados contábeis a ações concretas de gestão

Identificar práticas contábeis que escondem deterioração econômica

Entender diferenças entre padrão local e internacional na leitura dos números

Ajustar análises para diferenças de reconhecimento e mensuração

Identificar riscos associados a estimativas subjetivas