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IPA Móveis — Fábrica de Mesas e Cadeiras
Demanda de 68 un/dia. Capacidade real: 45 un/dia (gargalo na Montagem). Você precisa identificar o gargalo, decidir o CAPEX correto e otimizar a operação para maximizar o valuation.
🔧 Debaixo do Capô
| Indicador Operacional | Base | Atual | Δ |
|---|
| Item DRE | Base (R$/mês) | Atual (R$/mês) | Δ |
|---|
| Componente NCG Industrial | Base | Atual | Δ |
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| Componente FCFF | Base (R$/mês) | Atual (R$/mês) | Δ |
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| Parâmetro Valuation | Valor |
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Monte Carlo — 1.500 simulações com choques em demanda, preço, OEE, ke e crescimento.
🎓 Notas do Professor — IPA Móveis Industry Lab
Objetivo: O aluno deve identificar visualmente que a Montagem é o gargalo e que CAPEX nas outras máquinas não aumenta o throughput.
- Momento pedagógico chave: pedir ao aluno para investir na Máq. A (Corte) primeiro — o throughput não muda. Então investir na Máq. B — throughput sobe de 45 para 80 un/dia. Insight: "só o gargalo importa."
- Erros esperados: (1) CAPEX na máquina mais barata (C) achando ser boa decisão; (2) lote máximo achando que reduz custo; (3) manutenção zero para "economizar"
- Anti-corner lote: lote=5 → muitos setups → OEE de performance cai; lote=120 → WIP alto → NCG explode → FCFF cai
- Anti-corner manutenção: manut=0% → disponibilidade 60% → OEE = 0.60 × 0.95 × 0.82 = 47% → produção colapsa
- Benchmark: batchSize=50, manut=65%, capex=MáqB, priceIndex=108 → throughput=65 un/dia, OEE=82%, valuation máximo