Você gerencia uma loja de varejo em crescimento e precisa aumentar valor sem transformar estoque, prazos e marketing em armadilha de caixa.
Nível Bloom: Analisar/Avaliar
Pré-requisitos: Noções de capital de giro, margem, estoque, DRE e fluxo de caixa.
Duração estimada: 60 min
VilaFit Working Capital Lab v4
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VilaFit Working Capital Lab v4
NCG · Giro · Prazo · Markdown · Capital de Giro
Placar ao vivo
Valuation
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Valuation (Valor da Empresa)
Valor presente dos fluxos de caixa livres futuros.
✅ Bom: maior que o investimento inicial
⚠ Trade-off: NCG alto destrói FCFF mesmo com EBITDA positivo
FCFF/mês
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FCFF (Fluxo de Caixa Livre)
Caixa gerado depois de impostos, investimentos e variação de capital de giro.
✅ Bom: positivo e crescente
⚠ Trade-off: aumentar estoque consome FCFF mesmo que a venda cresça
NCG
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NCG (Necessidade de Capital de Giro)
Caixa preso no ciclo operacional: clientes + estoque − fornecedores.
✅ Bom: menor (ou negativo) → empresa se financia com o próprio giro
⚠ Trade-off: NCG negativo não é sempre melhor — pode indicar prazo de fornecedor insustentável
Margem Bruta
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Margem Bruta
(Receita − CMV) / Receita. Mede eficiência comercial antes das despesas.
✅ Bom: acima de 40% para varejo especializado
⚠ Trade-off: markdown aumenta giro mas corrói margem
Ruptura
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Taxa de Ruptura
% das vendas potenciais perdidas por falta de produto.
✅ Bom: abaixo de 5%
⚠ Trade-off: mais estoque reduz ruptura mas expande NCG
EBITDA/mês
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EBITDA
Lucro antes de juros, impostos, depreciação e amortização.
✅ Bom: positivo e acima de 15% da receita
⚠ Trade-off: EBITDA alto com NCG alto = empresa lucrativa mas sem caixa
💧 NCG Waterfall em tempo real
Clientes (PMR)
—
+
Estoques (PME)
—
−
Fornecedores (PMP)
—
NCG Total——
🎛 Decisões
Índice de Preço ⚠ Zona100%
Preço de mercado — base 100%. Acima de +15% entra na zona de desconforto.
Cobertura de Estoque (dias) ⚠30 dias
Dias de cobertura. Baixo → ruptura. Alto → capital preso + markdown forçado.
Prazo Fornecedor — PMP (dias) ⚠30 dias
Prazo de pagamento ao fornecedor. Mais dias → menos NCG, mas custo oculto acima de 60 dias.
Marketing Mensal ⚠R$80k
Gastos mensais. Retorno cresce logaritmicamente — acima de R$200k, retorno marginal cai abaixo do custo.
Amplitude do Sortimento ⚠100%
% da linha de produtos base. Mais sortimento atrai mais clientes mas aumenta complexidade e ruptura de cauda.
Prazo de Recebimento — PMR (dias)5 dias
Prazo médio de recebimento. Maior PMR → mais NCG preso em recebíveis. Afeta FCFF sem afetar a receita.
Desconto de Markdown (%)0%
Desconto em produtos lentos para acelerar giro. Reduz NCG mas corrói margem bruta.
Linha de Crédito UtilizadaR$0
Linha de capital de giro bancária utilizada. Aumenta liquidez mas tem custo financeiro (CDI+3% a.a.).
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VilaFit — Working Capital Lab
A VilaFit quer abrir uma segunda loja. Você precisa decidir preço, estoque, prazo e marketing sem explodir o capital de giro — ou a loja nova afunda a original.
🔧 Debaixo do Capô — atualiza em tempo real
Indicador Operacional
Cenário Base
Atual
Variação
Item DRE
Base (R$/mês)
Atual (R$/mês)
Δ
Componente NCG
Base
Atual
Δ
Componente FCFF
Base (R$/mês)
Atual (R$/mês)
Δ
Parâmetro Valuation
Valor
Distribuição de Valuation sob 1.500 simulações com choques estocásticos na demanda, margem, NCG, ke e crescimento.
🎓 Notas do Professor — VilaFit Working Capital Lab
Objetivo pedagógico: Fazer o aluno perceber que crescer vendas pode destruir caixa se o capital de giro explodir. A NCG waterfall mostra visivelmente como cada decisão move os componentes.
Erros esperados: (1) aumentar PMP ao máximo para "liberar caixa" — sem perceber custo oculto; (2) aumentar estoque para eliminar ruptura — sem perceber impacto no FCFF; (3) investir pesado em marketing sem capacidade de estoque
Momento de ouro: pedir ao aluno para achar um cenário com EBITDA positivo e FCFF negativo simultaneamente. Existe entre stockDays=70, pmp=30, marketing=150k.
NCG · Giro · Prazo · Markdown · Capital de Giro · Valuation
🔴 O problema
A expansão da VilaFit trouxe mais receita — e muito mais capital preso. Estoque alto congela caixa, prazo de fornecedor longo esconde custo oculto e markdown acelera o giro mas corrói margem. EBITDA positivo com FCFF negativo: a armadilha clássica do crescimento.
🎯 Sua missão
Calibrar prazo, estoque, preço e sortimento para maximizar o valuation sem destruir o fluxo de caixa com NCG descontrolada. Crescimento saudável: NCG cresce junto com a receita, não mais rápido.
🆕 v4 — Modo Iniciante: Você começa com 3 controles (preço, estoque, prazo). Desbloqueie os avançados quando quiser. Nenhum extremo é ótimo — prazo longo de fornecedor parece gratuito mas esconde custos ocultos que o DRE revela.