Você gerencia uma loja de varejo em crescimento e precisa aumentar valor sem transformar estoque, prazos e marketing em armadilha de caixa.
Nível Bloom: Analisar/Avaliar
Pré-requisitos: Noções de capital de giro, margem, estoque, DRE e fluxo de caixa.
Duração estimada: 60 min
VilaFit Working Capital Lab v4
VilaFit Working Capital Lab v4
NCG · Giro · Prazo · Markdown · Capital de Giro
Placar ao vivo
Valuation
Valuation (Valor da Empresa)
Valor presente dos fluxos de caixa livres futuros.
Bom: maior que o investimento inicial
Trade-off: NCG alto destrói FCFF mesmo com EBITDA positivo
FCFF/mês
FCFF (Fluxo de Caixa Livre)
Caixa gerado depois de impostos, investimentos e variação de capital de giro.
Bom: positivo e crescente
Trade-off: aumentar estoque consome FCFF mesmo que a venda cresça
NCG
NCG (Necessidade de Capital de Giro)
Caixa preso no ciclo operacional: clientes + estoque − fornecedores.
Bom: menor (ou negativo) → empresa se financia com o próprio giro
Trade-off: NCG negativo não é sempre melhor — pode indicar prazo de fornecedor insustentável
Margem Bruta
Margem Bruta
(Receita − CMV) / Receita. Mede eficiência comercial antes das despesas.
Bom: acima de 40% para varejo especializado
Trade-off: markdown aumenta giro mas corrói margem
Ruptura
Taxa de Ruptura
% das vendas potenciais perdidas por falta de produto.
Bom: abaixo de 5%
Trade-off: mais estoque reduz ruptura mas expande NCG
EBITDA/mês
EBITDA
Lucro antes de juros, impostos, depreciação e amortização.
Bom: positivo e acima de 15% da receita
Trade-off: EBITDA alto com NCG alto = empresa lucrativa mas sem caixa
💧 NCG Waterfall em tempo real
Clientes (PMR)
+
Estoques (PME)
Fornecedores (PMP)
NCG Total
🎛 Decisões
Índice de Preço 100%
Preço de mercado — base 100%. Acima de +15% entra na zona de desconforto.
Cobertura de Estoque (dias) 30 dias
Dias de cobertura. Baixo → ruptura. Alto → capital preso + markdown forçado.
Prazo Fornecedor — PMP (dias) 30 dias
Prazo de pagamento ao fornecedor. Mais dias → menos NCG, mas custo oculto acima de 60 dias.
Marketing Mensal R$80k
Gastos mensais. Retorno cresce logaritmicamente — acima de R$200k, retorno marginal cai abaixo do custo.
🏬
VilaFit — Working Capital Lab
A VilaFit quer abrir uma segunda loja. Você precisa decidir preço, estoque, prazo e marketing sem explodir o capital de giro — ou a loja nova afunda a original.
🔧 Debaixo do Capô — atualiza em tempo real
Indicador OperacionalCenário BaseAtualVariação
Item DREBase (R$/mês)Atual (R$/mês)Δ
Componente NCGBaseAtualΔ
Componente FCFFBase (R$/mês)Atual (R$/mês)Δ
Parâmetro ValuationValor
Distribuição de Valuation sob 1.500 simulações com choques estocásticos na demanda, margem, NCG, ke e crescimento.

🎓 Notas do Professor — VilaFit Working Capital Lab

Objetivo pedagógico: Fazer o aluno perceber que crescer vendas pode destruir caixa se o capital de giro explodir. A NCG waterfall mostra visivelmente como cada decisão move os componentes.

  • Erros esperados: (1) aumentar PMP ao máximo para "liberar caixa" — sem perceber custo oculto; (2) aumentar estoque para eliminar ruptura — sem perceber impacto no FCFF; (3) investir pesado em marketing sem capacidade de estoque
  • Momento de ouro: pedir ao aluno para achar um cenário com EBITDA positivo e FCFF negativo simultaneamente. Existe entre stockDays=70, pmp=30, marketing=150k.
  • Roteiro sugerido: (1) mover apenas preço → observar NCG inalterado; (2) mover estoque → NCG explodir; (3) mover PMP → NCG cair mas margem cair; (4) montar portfólio ótimo
  • Rubrica sugerida: 30% mecânica NCG, 30% trade-off FCFF×EBITDA, 20% anti-corner, 20% narrativa de decisão
  • Benchmark ótimo: priceIndex=105, stockDays=25, pmp=45, marketing=120k → FCFF+, NCG menor, valuation máximo

🎓 Modo Professor

Digite a senha para acessar as notas de ensino.

🏪
v4

VilaFit — Working Capital Lab

NCG · Giro · Prazo · Markdown · Capital de Giro · Valuation

🔴 O problema

A expansão da VilaFit trouxe mais receita — e muito mais capital preso. Estoque alto congela caixa, prazo de fornecedor longo esconde custo oculto e markdown acelera o giro mas corrói margem. EBITDA positivo com FCFF negativo: a armadilha clássica do crescimento.

🎯 Sua missão

Calibrar prazo, estoque, preço e sortimento para maximizar o valuation sem destruir o fluxo de caixa com NCG descontrolada. Crescimento saudável: NCG cresce junto com a receita, não mais rápido.

🆕 v4 — Modo Iniciante: Você começa com 3 controles (preço, estoque, prazo). Desbloqueie os avançados quando quiser. Nenhum extremo é ótimo — prazo longo de fornecedor parece gratuito mas esconde custos ocultos que o DRE revela.