Axioma, projetos em movimento

Escolha um projeto. A gente organiza o seu próximo passo.

Nada de “curso infinito”. Você define o que quer mover agora, nós sugerimos experiências curtas, práticas e conectadas, para virar progresso real.

Multidisciplinar Simuladores e módulos Trilha ajustável
Como funciona
  1. Escolha o tipo de projeto
  2. Ajuste seu momento atual
  3. Receba recomendações
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Começar agora Leva menos do que 3 minutos. Você pode ter mais de um projeto. Um de cada vez.

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Com base no que você descreveu, faz sentido começar por experiências práticas e curtas, antes de aprofundar.

Qual projeto você quer mover agora?

Escolha um tipo. Isso define o “mapa base” das recomendações.

Selecionado: Evoluir como profissional

Em que momento este projeto está?

Ajuste rapidamente. Isso muda o tipo de experiências recomendadas.

Clareza Ideia solta → plano estruturado
Execução Estudo → aplicação real
Risco Conservador → ousado
Recomendação focada em organizar fundamentos e ganhar clareza.

Experiências Axioma para este projeto

Simulações, laboratórios e experiências práticas alinhadas ao seu momento atual.

Base da recomendação: Profissional
Foco: Fundamentos e clareza

Nenhuma experiência recomendada ainda.

Decisões que este projeto exige

Todo projeto é, no fundo, um conjunto de decisões. Antes de escolher experiências, vale alinhar quais decisões este projeto realmente pede agora.

Finanças Corporativas, Investimentos e Mercado

Decidir os grandes rumos em Finanças Corporativas, Investimentos e Mercado

Valor do dinheiro no tempo

Definir a abordagem e políticas em Valor do dinheiro no tempo

  • Escolher taxa apropriada para descontar fluxos
    Escolher a taxa correta para descontar fluxos de caixa
  • Ajustar prazo, convenção de juros, ETTJ
    Ajustar prazo, convenção de juros e curva de juros para avaliação
  • Decidir usar taxa real vs nominal conforme o fluxo
    Decidir usar taxa real ou nominal conforme o tipo de fluxo

Orçamento de capital e projetos

Definir a abordagem e políticas em Orçamento de capital e projetos

  • Decidir investir ou não com VPL
    Decidir investir ou não com base no VPL
  • Decidir com TIR sem cair em armadilhas
    Decidir com TIR sem cair em armadilhas
  • Escolher entre projetos mutuamente excludentes
    Escolher entre projetos mutuamente excludentes
  • Decidir sob racionamento de capital
    Decidir sob racionamento de capital
  • Tratar opções reais, adiar, expandir, abandonar
    Tratar opções reais como adiar, expandir ou abandonar

Estrutura de capital e financiamento

Definir a abordagem e políticas em Estrutura de capital e financiamento

  • Decidir dívida vs equity
    Decidir dívida versus equity
  • Escolher tipo de dívida, prazo, indexador, covenants
    Escolher tipo de dívida, prazo, indexador e covenants
  • Decidir política de dividendos e recompra
    Decidir política de dividendos e recompra
  • Avaliar custo de capital por risco, não por hábito
    Avaliar custo de capital pelo risco real
  • Decidir reestruturação financeira em stress
    Decidir reestruturação financeira em stress

Valuation, finalmente, do jeito Axioma

Definir a abordagem e políticas em Valuation, finalmente, do jeito Axioma

  • Decidir método de valuation adequado ao caso, DCF, múltiplos, VC
    Decidir método de valuation adequado ao caso
  • Definir premissas de crescimento realistas e coerentes
    Definir premissas de crescimento realistas
  • Escolher taxa de desconto correta e consistente com risco
    Escolher taxa de desconto coerente com risco
  • Tratar valor terminal sem fraude matemática
    Tratar valor terminal sem distorção
  • Ajustar capital de giro, reinvestimento e margem
    Ajustar capital de giro, reinvestimento e margens
  • Avaliar sensibilidade e cenários do valuation
    Avaliar sensibilidade e cenários do valuation
  • Decidir se o valuation suporta o preço pedido
    Decidir se o valuation suporta o preço pedido
  • Decidir alavancagem e impacto no equity value
    Decidir alavancagem e impacto no equity value
  • Avaliar startups com incerteza extrema e probabilidade de falência
    Avaliar startups sob incerteza extrema
  • Tratar diluição, preferências, liquidação e cap table
    Tratar diluição, preferências e cap table

Capital de giro e liquidez

Definir a abordagem e políticas em Capital de giro e liquidez

  • Decidir política de crédito a clientes
    Decidir política de crédito a clientes
  • Decidir política de estoque sob incerteza
    Decidir política de estoque sob incerteza
  • Decidir prazos com fornecedores sem quebrar relacionamento
    Decidir prazos com fornecedores
  • Avaliar impacto do capital de giro no valor da firma
    Avaliar impacto do capital de giro no valor
  • Tomar decisão de financiamento do ciclo operacional
    Decidir financiamento do ciclo operacional

Risco, hedge e derivativos

Definir a abordagem e políticas em Risco, hedge e derivativos

  • Decidir hedge ou exposição
    Decidir hedge ou exposição
  • Escolher instrumento, termo, futuro, swap, opção
    Escolher instrumento de hedge
  • Decidir hedge de preço de commodity
    Decidir hedge de preço de commodity
  • Decidir hedge cambial
    Decidir hedge cambial
  • Decidir hedge de juros
    Decidir hedge de juros
  • Avaliar basis risk e hedge imperfeito
    Avaliar basis risk e hedge imperfeito
  • Definir política de hedge e governança
    Definir política de hedge e governança
  • Evitar hedge virar especulação
    Evitar hedge virar especulação

Produtos estruturados e risco oculto

Definir a abordagem e políticas em Produtos estruturados e risco oculto

  • Decidir comprar ou rejeitar nota estruturada
    Decidir comprar ou rejeitar nota estruturada
  • Identificar opções embutidas e o risco real
    Identificar opções embutidas e risco real
  • Avaliar payoff em cenários adversos
    Avaliar payoff em cenários adversos
  • Decidir quando retorno “alto” é armadilha
    Decidir quando retorno alto é armadilha

Investimentos e alocação

Definir a abordagem e políticas em Investimentos e alocação

  • Decidir alocação entre classes de ativos
    Decidir alocação entre classes de ativos
  • Avaliar risco por volatilidade e por cauda
    Avaliar risco por volatilidade e cauda
  • Decidir rebalanceamento
    Decidir rebalanceamento
  • Avaliar performance versus benchmark correto
    Avaliar performance versus benchmark
  • Decidir gestão ativa vs passiva
    Decidir gestão ativa versus passiva
  • Decidir timing, sem virar apostador
    Decidir timing sem virar apostador

Economia Aplicada e Cenários

Decidir os grandes rumos em Economia Aplicada e Cenários

Consumidor e demanda

Definir a abordagem e políticas em Consumidor e demanda

  • Decidir preço considerando elasticidade preço da demanda
    Decidir preço considerando elasticidade
  • Decidir mix de produtos considerando substitutos e complementares
    Decidir mix de produtos
  • Prever reação do consumidor a variação de renda
    Prever reação do consumidor à renda
  • Diferenciar efeito renda permanente vs transitória na demanda
    Diferenciar renda permanente e transitória
  • Decidir quando promoções destroem margem e quando aceleram volume
    Decidir quando promoção destrói ou cria valor
  • Decidir sob expectativas, inflação e incerteza
    Decidir sob expectativas e inflação
  • Identificar quando a demanda é limitada por restrição de crédito
    Identificar demanda limitada por crédito

Firma, produção e custos econômicos

Definir a abordagem e políticas em Firma, produção e custos econômicos

  • Escolher escala eficiente de produção no curto prazo
    Escolher escala eficiente no curto prazo
  • Escolher escala eficiente no longo prazo
    Escolher escala eficiente no longo prazo
  • Decidir investimento em tecnologia para reduzir custo médio
    Decidir investimento em tecnologia
  • Decidir quando operar mesmo com lucro contábil negativo
    Decidir operar mesmo com prejuízo contábil
  • Decidir shutdown vs continuidade considerando custo variável
    Decidir shutdown versus continuidade
  • Decidir entrada e saída de mercado
    Decidir entrada ou saída de mercado
  • Separar custo afundado de custo relevante
    Separar custo afundado de custo relevante

Estrutura de mercado e competição

Definir a abordagem e políticas em Estrutura de mercado e competição

  • Decidir preço sob concorrência perfeita
    Decidir preço em concorrência perfeita
  • Decidir preço sob monopólio e oligopólio
    Decidir preço sob monopólio e oligopólio
  • Decidir diferenciação vs competição por custo
    Decidir diferenciação versus custo
  • Decidir estratégia de entrada contra incumbente
    Decidir estratégia de entrada contra incumbente
  • Avaliar barreiras à entrada reais
    Avaliar barreiras reais à entrada
  • Prever reação competitiva a mudanças de preço, capacidade e produto
    Prever reação competitiva
  • Decidir quando reduzir preço vira guerra e quando vira ganho
    Decidir quando reduzir preço vira guerra

Governo, regulação e macro

Definir a abordagem e políticas em Governo, regulação e macro

  • Decidir sob aumento de juros
    Decidir sob aumento de juros
  • Decidir sob choque de inflação
    Decidir sob choque de inflação
  • Decidir sob choque cambial
    Decidir sob choque cambial
  • Decidir sob mudança tributária
    Decidir sob mudança tributária
  • Avaliar impacto de política pública em setor específico
    Avaliar impacto de política pública
  • Decidir quando subsídio distorce decisão e quando é vantagem
    Decidir quando subsídio é vantagem
  • Avaliar risco regulatório e risco país em investimento
    Avaliar risco regulatório e país

Falhas de mercado e desenho de incentivos

Definir a abordagem e políticas em Falhas de mercado e desenho de incentivos

  • Decidir quando externalidades exigem intervenção
    Decidir quando externalidades exigem intervenção
  • Projetar incentivos para evitar comportamento oportunista
    Projetar incentivos para evitar oportunismo
  • Decidir quando assimetria de informação destrói mercado
    Decidir quando assimetria destrói mercado
  • Tomar decisão com risco moral e seleção adversa
    Decidir sob risco moral e seleção adversa

Controladoria e Contabilidade Gerencial

Decidir os grandes rumos em Controladoria e Contabilidade Gerencial

Informação para decisão

Definir a abordagem e políticas em Informação para decisão

  • Escolher o indicador certo para a decisão certa
    Escolher indicador certo
  • Definir o que medir e o que ignorar
    Definir o que medir e ignorar
  • Separar custo de produto vs custo do período
    Separar custo de produto e do período
  • Identificar custos controláveis vs não controláveis
    Identificar custos controláveis
  • Decidir quando contabilidade financeira induz erro gerencial
    Decidir quando contabilidade induz erro

Custeio e alocação

Definir a abordagem e políticas em Custeio e alocação

  • Escolher custeio por absorção vs variável conforme a decisão
    Escolher custeio por absorção ou variável
  • Definir critérios de rateio de custos indiretos
    Definir critérios de rateio
  • Calibrar taxas predeterminadas e evitar distorção
    Calibrar taxas predeterminadas
  • Decidir quando ABC é necessário
    Decidir quando ABC é necessário
  • Identificar drivers de custo por atividade
    Identificar drivers de custo
  • Decidir quando custo padrão é útil e quando é teatro
    Decidir quando custo padrão é útil

CVL e margem

Definir a abordagem e políticas em CVL e margem

  • Decidir com base em margem de contribuição
    Decidir com base em margem de contribuição
  • Decidir ponto de equilíbrio e margem de segurança
    Decidir ponto de equilíbrio
  • Decidir mix ótimo sob restrição de capacidade
    Decidir mix ótimo sob restrição
  • Avaliar alavancagem operacional e risco do negócio
    Avaliar alavancagem operacional

Orçamento, controle e variações

Definir a abordagem e políticas em Orçamento, controle e variações

  • Decidir orçamento fixo vs flexível
    Decidir orçamento fixo ou flexível
  • Interpretar variações de preço, quantidade e eficiência
    Interpretar variações
  • Decidir ação corretiva sob desvio
    Decidir ação corretiva
  • Evitar orçamento como arma política
    Evitar orçamento político
  • Decidir quando revisar orçamento sob choque macro
    Decidir revisão de orçamento sob choque

Decisões diferenciais

Definir a abordagem e políticas em Decisões diferenciais

  • Decidir fabricar ou comprar
    Decidir fabricar ou comprar
  • Decidir aceitar pedido especial
    Decidir aceitar pedido especial
  • Decidir descontinuar produto ou cliente
    Decidir descontinuar produto ou cliente
  • Decidir terceirizar ou internalizar
    Decidir terceirizar ou internalizar
  • Decidir precificação mínima sob capacidade ociosa
    Decidir preço mínimo sob ociosidade
  • Integrar fatores qualitativos na decisão
    Integrar fatores qualitativos

Desempenho e incentivos

Definir a abordagem e políticas em Desempenho e incentivos

  • Escolher ROI vs lucro residual vs EVA
    Escolher ROI, lucro residual ou EVA
  • Definir metas que não criem incentivo perverso
    Definir metas sem incentivo perverso
  • Decidir avaliação de unidades descentralizadas
    Decidir avaliação de unidades
  • Definir transfer pricing para decisões corretas internas
    Definir transfer pricing

Gestão tributária aplicada

Definir a abordagem e políticas em Gestão tributária aplicada

  • Decidir preço considerando impostos indiretos
    Decidir preço com impostos
  • Identificar impostos recuperáveis no custo
    Identificar impostos recuperáveis
  • Decidir estrutura fiscal de operações sem ilusão de “economia mágica”
    Decidir estrutura fiscal

Riscos e controles

Definir a abordagem e políticas em Riscos e controles

  • Decidir matriz de risco material e acionável
    Decidir matriz de risco
  • Definir controles internos proporcionais ao risco
    Definir controles internos
  • Integrar risco ao ciclo de orçamento e desempenho
    Integrar risco ao orçamento

Estratégia Empresarial

Decidir os grandes rumos em Estratégia Empresarial

Diagnóstico competitivo

Definir a abordagem e políticas em Diagnóstico competitivo

  • Definir indústria correta, fronteiras e substitutos
    Definir indústria e fronteiras
  • Identificar forças competitivas e atratividade
    Identificar forças competitivas
  • Mapear grupos estratégicos e mobilidade
    Mapear grupos estratégicos
  • Identificar pontos de captura de valor na cadeia
    Identificar pontos de captura de valor

Vantagem competitiva

Definir a abordagem e políticas em Vantagem competitiva

  • Escolher competir por custo, diferenciação ou foco
    Escolher custo, diferenciação ou foco
  • Identificar recursos VRIO e capacidades dinâmicas
    Identificar recursos VRIO
  • Decidir quais capacidades construir, comprar ou aliar
    Decidir quais capacidades construir, comprar ou aliar
  • Definir posicionamento coerente com trade-offs
    Definir posicionamento com trade offs claros
  • Evitar “stuck in the middle”
    Evitar ficar preso no meio do caminho

Crescimento, diversificação e portfólio

Definir a abordagem e políticas em Crescimento, diversificação e portfólio

  • Decidir crescer organicamente vs M&A
    Decidir crescimento orgânico ou por M&A
  • Decidir diversificação relacionada vs não relacionada
    Decidir diversificação relacionada ou não
  • Avaliar sinergias reais, não powerpoint
    Avaliar sinergias reais
  • Decidir entrada em novo mercado com estratégia clara
    Decidir entrada em novo mercado

Integração vertical e governança

Definir a abordagem e políticas em Integração vertical e governança

  • Decidir integrar para trás ou para frente
    Decidir integração vertical
  • Decidir terceirização vs integração por risco de hold-up
    Decidir terceirizar ou integrar por hold up
  • Definir contratos e incentivos em cadeia de suprimentos
    Definir contratos e incentivos na cadeia

Estratégia em ambientes de incerteza

Definir a abordagem e políticas em Estratégia em ambientes de incerteza

  • Decidir sob disrupção tecnológica
    Decidir sob disrupção tecnológica
  • Definir estratégia de opção real, investir em pequenos passos
    Definir estratégia de opções reais
  • Decidir pivotar ou persistir
    Decidir pivotar ou persistir
  • Identificar quando a vantagem expirou
    Identificar quando vantagem expirou

Precificação estratégica e captura de valor

Definir a abordagem e políticas em Precificação estratégica e captura de valor

  • Definir estratégia de pricing baseada em valor
    Definir pricing baseado em valor
  • Decidir bundling, discriminação de preços, versão de produto
    Decidir bundling e discriminação
  • Definir modelo de receita, assinatura, usage, etc
    Definir modelo de receita

Jogos, barganha e interação estratégica

Definir a abordagem e políticas em Jogos, barganha e interação estratégica

  • Decidir movimentos críveis
    Decidir movimentos críveis
  • Usar compromissos, ameaças e sinais
    Usar compromissos, ameaças e sinais
  • Avaliar equilíbrio em oligopólio
    Avaliar equilíbrio em oligopólio

Dados, Econometria, Modelagem e IA aplicada

Decidir os grandes rumos em Dados, Econometria, Modelagem e IA aplicada

Inferência e causalidade

Definir a abordagem e políticas em Inferência e causalidade

  • Decidir se um efeito é causal ou correlacional
    Decidir se efeito é causal
  • Escolher desenho empírico apropriado
    Escolher desenho empírico
  • Decidir variáveis de controle e evitar viés
    Decidir controles e variáveis
  • Interpretar intervalos de confiança e significância sem superstição
    Interpretar significância corretamente

Modelagem para decisão

Definir a abordagem e políticas em Modelagem para decisão

  • Escolher modelo simples vs complexo
    Escolher modelo simples ou complexo
  • Validar modelo fora da amostra
    Validar modelo fora da amostra
  • Detectar overfitting
    Detectar overfitting
  • Definir métricas de erro relevantes para decisão
    Definir métrica de erro relevante

Simulação e risco

Definir a abordagem e políticas em Simulação e risco

  • Decidir distribuição e parâmetros para simulação
    Decidir distribuições e parâmetros
  • Interpretar VaR, CVaR e stress testing corretamente
    Interpretar VaR e stress
  • Decidir ações com base em cenários extremos
    Decidir ações por cenários extremos
  • Comunicar incerteza para decisores
    Comunicar incerteza

IA como copiloto

Definir a abordagem e políticas em IA como copiloto

  • Decidir quando usar IA e quando não usar
    Decidir quando usar IA
  • Definir prompt, checagem, validação e rastreabilidade
    Definir prompt e validação
  • Evitar alucinação como base de decisão
    Evitar alucinação como base de decisão

Soft Skills Decisórias

Decidir os grandes rumos em Soft Skills Decisórias

Comunicação e influência

Definir a abordagem e políticas em Comunicação e influência

  • Comunicar uma decisão impopular sem perder o time
    Decidir como comunicar uma decisão difícil preservando confiança, engajamento e coesão do time
  • Convencer com dados sem virar chato
    Decidir como usar dados para persuadir pessoas sem gerar rejeição, fadiga ou defensividade
  • Falar com conselho, investidor e equipe em linguagens diferentes
    Decidir como traduzir a mesma decisão para públicos com interesses, linguagem e poder distintos
  • Fazer storytelling sem mentir
    Decidir como usar narrativa para engajar sem distorcer fatos ou manipular percepções

Negociação

Definir a abordagem e políticas em Negociação

  • Definir BATNA e zona de acordo
    Decidir quais são os limites reais de negociação e quando sair da mesa
  • Negociar preço sem destruir relacionamento
    Decidir como defender preço e condições sem destruir relacionamentos estratégicos
  • Negociar prazos, covenants, condições de dívida
    Decidir como estruturar termos financeiros que equilibrem risco, custo e flexibilidade
  • Negociar sob assimetria de informação
    Decidir como negociar quando o outro lado possui mais ou menos informação

Liderança e execução

Definir a abordagem e políticas em Liderança e execução

  • Priorizar quando tudo parece urgente
    Decidir o que priorizar quando tudo parece urgente e os recursos são limitados
  • Delegar sem perder qualidade
    Decidir o que delegar, para quem e com que nível de autonomia e controle
  • Cobrar performance sem humilhar
    Decidir como exigir resultados sem criar medo, cinismo ou desmotivação
  • Resolver conflito interno com frieza e justiça
    Decidir como intervir em conflitos preservando justiça, respeito e cooperação
  • Dar feedback difícil
    Decidir quando e como dar feedback duro sem quebrar a relação

Decisão sob stress

Definir a abordagem e políticas em Decisão sob stress

  • Decidir com pressão e incerteza
    Decidir sob pressão extrema, incerteza e informação incompleta
  • Evitar vieses cognitivos em decisões financeiras
    Decidir como neutralizar vieses cognitivos que distorcem julgamentos financeiros
  • Saber quando parar, cortar, abandonar
    Decidir quando parar, cortar perdas ou abandonar uma iniciativa antes que destrua valor

Contabilidade e Informação Financeira

Decidir como usar a contabilidade como base para decisões econômicas e gerenciais

Leitura e Interpretação das Demonstrações

Decidir como interpretar demonstrações financeiras para avaliar a realidade econômica de uma empresa

  • Decidir como interpretar um balanço patrimonial sem confundir lucro com caixa
    Separar corretamente resultado contábil de geração de caixa ao analisar a situação financeira de uma empresa
  • Decidir como usar a DRE para avaliar desempenho operacional real
    Identificar margens, estrutura de custos e eficiência operacional sem distorções pontuais
  • Decidir como avaliar a geração de caixa a partir das demonstrações financeiras
    Relacionar DRE, balanço e fluxo de caixa para entender a sustentabilidade financeira
  • Decidir como identificar sinais de fragilidade financeira nos demonstrativos
    Detectar alavancagem excessiva, descasamento de prazos e deterioração operacional

Regime Contábil e Qualidade da Informação

Decidir como o regime contábil afeta a qualidade da informação para decisão

  • Decidir quando o regime de competência distorce a percepção dos resultados
    Reconhecer efeitos de provisões, estimativas e julgamentos contábeis sobre o lucro
  • Decidir como o reconhecimento de receitas e custos afeta decisões financeiras
    Entender impactos temporais e riscos de antecipação ou postergação de resultados
  • Decidir o quanto confiar no lucro contábil para decisões gerenciais
    Avaliar qualidade do lucro e sua utilidade para decisões estratégicas

Contabilidade Gerencial para Decisão

Decidir como usar informações contábeis para apoiar decisões gerenciais

  • Decidir quais informações contábeis são relevantes para decisões gerenciais
    Separar dados úteis de ruído informacional para apoiar decisões práticas
  • Decidir como usar custos fixos e variáveis em decisões de preço e volume
    Apoiar decisões de produção, precificação e escala
  • Decidir como interpretar margens para avaliar sustentabilidade do negócio
    Entender limites econômicos e riscos de erosão de margem

Contabilidade como Linguagem de Negócios

Decidir como comunicar e traduzir informações contábeis para stakeholders

  • Decidir como usar demonstrações contábeis para comunicar desempenho
    Traduzir números contábeis em mensagens claras para stakeholders
  • Decidir como transformar números contábeis em decisões estratégicas
    Conectar dados contábeis a ações concretas de gestão
  • Decidir quando a contabilidade está sendo usada para mascarar problemas
    Identificar práticas contábeis que escondem deterioração econômica

IFRS e Padrões Contábeis Internacionais

Decidir como considerar normas IFRS na análise e comparação de empresas

  • Decidir como normas IFRS afetam análise e comparação de empresas
    Entender diferenças entre padrão local e internacional na leitura dos números
  • Decidir como comparar empresas que reportam sob IFRS
    Ajustar análises para diferenças de reconhecimento e mensuração
  • Decidir como avaliar julgamentos e estimativas exigidos pelo IFRS
    Identificar riscos associados a estimativas subjetivas